Le 29 mars l’administration a enfin organisé une réunion sur la problématique du logiciel REHUCIT. Elle a tenté de noyer pendant deux heures le débat avec de veines arguties techniques. La DRH fut toutefois surprise et déstabilisée par la présence dans la délégation FO d’agents directement impactés. L’administration a été forcée de rencontrer des agents directement concernés et pas des chiffres dans des tableaux.
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Pour aussi rébarbative qu’elle soit, la lecture du Bulletin officiel des annonces des marchés publics (BOAMP) est un exercice ô combien intéressant.
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Suite à la divulgation, par la Force Ouvrière, du document « Perspective RH 2013 » du 10 janvier dernier, l’administration nous a réuni jeudi 24 mars -en théorie- pour dialoguer sur ce dossier.
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Les « perspectives » de la DRH … dans le brouillard ! Au même moment Force Ouvrière remettait à la Ministre l’étude du cabinet d’expertise indépendant TECHNOLOGIA.
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Rencontre entre FO et la Ministre Force Ouvrière est entré directement dans le vif du contexte de ce ministère en restructuration permanente et dont les réorganisations, accélérées ces dernières années, conduisent à un climat anxiogène pour les personnels :
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mais tient son cap Force ouvrière a divulgué, le 17 janvier 2011, le document de 100 pages présentant dans le détail des « fiches réformes » de perspectives RH 2013. Depuis, les agents se sont mobilisés, mais aucune concertation ni même information n’a eu lieu avec les représentants du personnel sur ce « projet ». Nous livrons donc en synthèse les informations en notre possession...
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Suite à la diffusion des différents actes du harcèlement managérial au Ministère du Développement Durable, le dossier complet est mis en ligne.
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Suite à la diffusion des différents actes du harcèlement managérial au Ministère du Développement Durable, la situation est tellement alarmante que la comparaison avec la situation emblématique de France Telecom était nécessaire.
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Acte 7 Surveiller et Punir Dernier acte du harcèlement managérial, la surveillance organisée à tous les étages avec des outils de contrôles systématiques et tellement de tableaux à renseigner que cela constitue parfois l’essentiel de l’activité. Et en parallèle l’hypermodulation de la PFR.
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De nombreux témoignages nous arrivent de tous les services, inter-régionaux, régionaux ou départementaux. Le témoignage ci-dessous n’est qu’un exemple parmi d’autres.
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Acte 6 Le management par l’intimidation Mobilité contrainte ou refus de mobilité, intimidation pour empêcher les recours individuels, rétrogradation, placardisation... Il s’agit d’une réalité de plus en plus prégnante dans le management en général et du MEDDTL en particulier.
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Acte 5 Le dénigrement Temps de travail, perte de sens, mobilités forcées, dégradation des conditions de travail... cela ne suffit pas pour le ministère du développement durable. Il faut aller plus vite, dans l’atteinte au moral des agents, et les attaquer sur ce qui fait leur fierté : les compétences qu’ils ont mises au service de la Nation pour équiper notre pays, le protéger des nuisances et des risques, développer l’économie et préparer le pays de demain.
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Acte 4 Les conditions de travail Après le temps de travail, la perte de sens, la mobilité forcée, l’acte 4 du harcèlement managérial est disponible : La dégradation des conditions de travail. Aujourd’hui, les logiques purement comptables balayent toutes formes de respect de l’individu. La prise en compte du cadre de vie, du bien-être au travail ou de l’impact sur la santé n’existe plus.
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Un exemple dans le sud de la France ... A quoi peut bien servir un ingénieur dans notre ministère ? C’est la question qu’on peut se poser au vu de la situation existante en DDT des Alpes Maritimes (06). Le bâtiment (propriété du Conseil Général) qui abrite plus d’un milliers d’agents est en effet dans un état de délabrement tellement avancé, que les expertises diverses effectuées en 2010 concluent :
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mais vous n’avez pas le droit de vous former Au moment où le ministère est supposé connaitre les plus grands bouleversements, on refuse l’adaptation des agents à leurs nouvelles conditions d’emploi ! D’un côté on veut de l’adaptabilité, de l’autre on refuse les conditions de cette adaptabilité !
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Acte 3 Le déplacement massif de personnel L’acte 3 du dossier harcèlement managérial est disponible. Après le temps de travail, la perte de sens et les injonctions contradictoires, voici maintenant avec le décret mobilité et Perspectives RH 2013, la mobilité forcée, avec à la clef changements géographiques, de métiers ou déclassement ... le tout au mépris des agents, et sans moyens de formation.
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Acte 2 La perte de sens, les réorganisations perpétuelles, les injonctions contradictoires L’acte 2 du dossier harcèlement managérial est disponible. Après le temps de travail, voici maintenant la perte de sens, les réorganisations perpétuelles, les injonctions contradictoires.
Les cadres que nous sommes sont submergés par les réorganisations qui se succèdent dont l’objet pourrait être simplement de détourner l’attention de ce qui passe vraiment au sein du ministère.
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Acte 1 Le temps de travail Le SNITPECT-FO a étudié et analysé toutes les facettes du management ministériel tel qu’il est pratiqué ces dernières années. Nous avons rassemblé les exemples, les outils, les méthodes. Et quand on rassemble tous les éléments du puzzle, le résultat est terrifiant. Nous sommes prisonniers d’un harcèlement managérial de plus en plus généralisé qui détruit le fonctionnement de notre ministère : notre lourd dossier sur « la machine à broyer » est maintenant finalisé.
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Les médias spécialisés commencent à se saisir du vaste plan de déstructuration des services du MEDDTL, qui passe par le harcèlement managérial des personnels.
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FO trouble la réunion des maîtres d’oeuvre ! Convaincus que le plan Perspectives RH 2013 n’est pas acceptable, Convaincus qu’il peut être stoppé, Convaincus que l’action peut faire bouger les lignes,
Les syndicats nationaux Force Ouvrière ont décidé d’agir et de rappeler aux directeurs régionaux réunis à la Défense que les agents ne sont pas des ETP
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La DRH a diffusé début janvier un document aux RBOP en donnant instruction de ne surtout pas le diffuser aux services et encore moins aux agents.
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Le rapport de l’inspection du travail au procureur de la République Le rapport d’avril 2010 de l’inspection du travail est particulièrement édifiant. Toute ressemblance avec les réorganisations subies par le ministère du développement durable n’est certainement pas fortuite.
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10300 agents vont subir des mobilités contraintes Le démantèlement des services et des missions se poursuit, restructurations et réorganisations des services publics s’amplifient. On annonce déjà la RGPP3 ! Le projet de gestion des ressources humaines du ministère se met en place en catimini dans les services.
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Le projet « Perspective RH 2013 » du ministère En ce début d’année, le ministère du développement durable va encore plus loin dans l’horreur du harcèlement managérial. Des listes de 10 000 agents doivent être établis pour les déplacer au mépris de leurs compétences, de leurs conditions de vie, de leurs familles...
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RH = Ravages Humains Plus de 10 000 agents seront contraints de quitter leur poste dans les trois ans à venir et changeront même, dans la majorité des cas, de résidence administrative !
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Avec le SNITPECT-FO, la vérité sur les suppressions de postes Lors du CTPM présidé par le Ministre le 7 octobre, il avait été annoncé aux représentants du personnel une suppression de 1 287 ETP en 2011. Ce qui, déjà, constitue un vrai mensonge, puisque cette suppression ne tient pas compte de la vague de suppression massive des postes vacants dès le début 2011 grâce à VISIOM POSTES (dès 2011, les postes ne pourront être publiés que s’ils sont prévus dans le logiciel VISIOM POSTES qui ne comprendra que les postes correspondant à la cible de fin d’année)…
Mais l’administration n’a jamais voulu dire comment elle comptait appliquer cette nouvelle saignée ... Pourtant, nous avons réussi à obtenir un document officiel présentant la répartition de ces suppressions !
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