Un IG réévalue son harmonisation ISS de 2011…

Nous avions, sur notre site, dénoncé des méthodes iniques de la part d’un ingénieur général (ici) et écrit à la DRH.

Nous avons obtenu une réponse datée du 9 février ( tiens :-)) qui rappelle l’attachement de la DRH au respect des consignes et instructions, et qui nous indique que le coordinateur a bien voulu reprendre son analyse.

Ainsi, la situation de nos camarades devrait redevenir rapidement normale. C’est une bonne nouvelle !

Réponse DRH

L’alerte de Force Ouvrière sur l’ADS et l’Ingénierie

Les deux fiches ci-dessous ont été envoyées à l’ensemble des parlementaires pour les alerter des démarches du MEDDTL sur l’Ingénierie de solidarité et sur l’application du droit des sols :

Le ministère entend supprimer ces missions pour absorber les suppressions d’effectifs alors qu’elles sont obligatoires.

Evaluation des chercheurs

Dans le cadre de la création de l’Ifsttar, une étude de fusion des corps de chercheurs du ministère a été commandité. Ce rapport va beaucoup plus loin en traitant de l’évaluation des agents exerçant des activités de recherche.Télécharger le rapport et les observations des camarades de l’Ifsttar
RapportObservations FO

Mesures catégorielles 2012 pour les ITPE

Les mesures catégorielles pour les ITPE en 2012 sont confirmées :
– + 1 point d’ISS au 1er niveau
– +0,01 en PSR pour tous les grades

Ces augmentations correspondent à la fin de la mise en oeuvre des mesures négociées le 1er décembre 2010 :
– augmentation du taux promus sur promouvable,
– allongement du principalat,
– modifications de la charte de gestion,
– extension du séniorat en dehors du RST,
– +3 point d’ISS pour les ITPE, + 1 point pour les ID(C)TPE,
– augmentation de la moyenne d’ISS,
– augmentation de la PSR.

Ces augmentations légitimes attendues par les ITPE sont toutefois loin d’être suffisantes pour rattraper le décalage énorme avec d’autres corps d’ingénieurs homologues.

Flash info : Entretien professionnel 2011

Présenté fin février alors que dans plusieurs services la campagne d’évaluation a déjà commencé dans plusieurs services, FORCE OUVRIÈRE est intervenu en proposant plusieurs solutions concrètes :

Intervention de FO au CTM du 23 février 2012

L’entretien professionnel tel qu’il est présenté à ce CTM est rempli d’idéologie sur l’individualisation à outrance, la pression sur l’ensemble des agents -évaluateurs et évalués-, le mythe technocratique qui consiste à utiliser de nombreux tableaux et croix pour décrire le service rendu et les compétences des agents, l’erreur manifeste de vouloir fixer des objectifs alors que la RGPP et les suppressions d’effectifs et de moyens obligent à revoir les objectifs annuels chaque semaine. Pour Force Ouvrière, le collectif primera toujours sur l’individuel.

Sur l’entretien professionnel :
Nous prenons acte du délai porté de 5 jours à 10 jours de signature et d’observation pour l’agent obtenu au bout de deux heures lors d’un groupe d’échange. Néanmoins, cette modification est loin d’être suffisante. A l’image de la notification de la PFR, sur quelle période de vacances scolaires, l’administration compte t-elle notifier les entretiens ? Nous réitérons donc nos demandes exprimées au groupe d’échange :

Sur l’absence d’entretien professionnel :
Le bilan de l’évaluation 2010 montre que seulement 57% des agents ont eu un entretien professionnel . Régulièrement, les agents et leurs représentants doivent se battre pour obtenir un entretien professionnel et/ou un compte-rendu notifié. Nous ne pouvons accepter les propos tenus en groupe d’échange : « nous faisons notre possible » ou par un président de CAP : « les agents n’ont pas le choix, ils n’ont qu’à faire des recours au tribunal administratif s’ils n’ont pas d’entretiens ».
Nous demandons donc que les agents puissent saisir leur CAP ou le service ad hoc de la DRH en cas d’absence d’entretien ou de compte rendu et que la DRH intervienne auprès des services !

Sur les délais de recours en CAP :
Nous dénonçons le satisfecit sur le faible nombre de recours en CAP. Que ce soit les services où la DRH, tout a été fait pour dissuader les agents d’effectuer des recours en changeant d’une année sur l’autre les délais de recours et en les opposant pour refuser d’instruire ces recours. Par ailleurs, les délais pour effectuer un recours hiérarchique préalable à un recours à la CAP est indécent. Ne laisser que 15 jours à l’agent pour effectuer un recours signifie ne pas lui laisser le temps de prendre du recul, de prendre l’attache de son correspondant syndical, parfois de digérer un management par la terreur…
Nous demandons donc que le délai pour un recours hiérarchique soit porté de 15 jours à 2 mois.

Sur la différence de support de compte-rendu entre agents en DDI et hors DDI
La gestion est une affaire ministérielle. Il n’est pas acceptable que des agents d’un même corps n’aient pas le même support d’entretien d’évaluation. Nous demandons donc que le support d’entretien soit le même dans les services rattachés au ministère et dans les DDI.

Sur les bonifications
Nous nous félicitons du dispositif visant à distribuer un mois de bonification pour tous dans la limite des mois disponibles. Cette disposition revendiqué depuis toujours par Force Ouvrière est enfin mise en oeuvre et vient remplacer les illusions managériales d’une DRH qui n’avait de cesse de vouloir remettre en cause ce qui existait précédemment. Toutefois, la possibilité laissée aux services de ne pas bonifier un agent n’est pas acceptable. En particulier lorsque l’administration incite par voie de circulaire de ne pas bonifier un agent qui « refuse » son entretien professionnel. Dans la majorité des cas, ce sont les services qui sont déficient et qui ne réalisent pas l’entretien. Lorsque l’agent refuse, il s’agit en général d’une situation de pression, voir de harcèlement managérial. L’absence de bonification décidée par le service est d’autant plus inacceptable que les notifications se font très rarement.
Nous demandons donc que les agents puissent saisir la CAP ou un service de la DRH pour obtenir une notification qu’ils n’auraient pas reçu et que les agents qui ne sont pas bonifiés par leur service puissent effectuer un recours en CAP.
Et nous exigeons que les représentants des personnels dans les CAP aient connaissance des rapports motivés des chefs de service refusant d’attribuer la bonification à l’agent. Dans les CAP, FORCE OUVRIERE ne donne pas de chèque en blanc.
Enfin, il est indiqué qu’une circulaire sera diffusée aux services concernant la campagne d’entretiens professionnels. Nous demandons à l’administration de nous diffuser la circulaire en même temps que les services (actuellement la DRH refuse le plus souvent de transmettre
aux organisations syndicales les circulaires diffusées aux services).

Réponses de l’administration aux propositions concrètes de FO :

Les éléments de réponses de l’administration ont été indigentes :
sur l’absence d’entretien ou de compte-rendu : à force d’interventions et de relances, l’administration a ouvert la possibilité d’indiquer dans la circulaire à venir les coordonnées du service de la DRH que les agents pourront solliciter en cas d’absence d’entretien. Nous jugerons à l’usage si la DRH sera vraiment à l’écoute des agents ou restera enfermée dans sa tour d’ivoire…
sur la différence entre le modèle d’entretien d’évaluation (agents en DI et hors DDI) : l’administration a indiqué attendre un an puis éventuellement appliquer le modèle DDI à l’ensemble du ministère ! Il s’agit d’un déni des spécificités des corps, des métiers, des compétences. Chaque ministère a des corps correspondant à des compétences spécifiques. Vouloir appliquer le cadre DDI déconnecté du ministère revient à nier les spécificités du ministère. A noter qu’une organisation syndicale a réclamé un modèle d’entretien professionnel unique pour toute la fonction publique (sic !).
sur les délais de recours sur l’entretien d’évaluation (passer de 15 jours à 15 jours francs) : l’administration s’est contentée de dire que comme cela était prévu par un autre décret, ils ne le modifieraient pas. Pourtant, rien n’empêche de modifier un décret !
sur les recours sur les bonifications : toujours le même argument de l’absence d’indication sur le sujet dans un décret ! Toute l’incohérence des arguments de l’administration est révélée : si c’est dans le décret alors on ne peu pas le modifier, si ce n’est pas dans le décret alors on ne peut pas le prévoir !

Face à l’absence de prise en compte des intérêts des agents,
face à l’autisme de l’administration qui n’a retenu aucune demande d’aucune organisation syndicale,
pour combattre l’individualisation à outrance mortifère :

FORCE OUVRIÈRE a voté contre

Les suites du 9 février : un nouveau départ !

Le 9 février, devant les représentants des 2500 manifestants, le cabinet de la Fonction Publique s’est engagé à demander aux deux ministères concernés de revoir et réorienter leur projet de fusion.

Le SNITPECT-FO s’est aussitôt retourné vers le cabinet du MEDDTL, et Thierry Latger a ainsi été reçu vendredi 17 février après-midi par le directeur de cabinet adjoint.

Il a pu rappeler avec force nos messages principaux :
le manque de réflexion de fond préalable et le manque de sens
l’omniprésence de régressions (statut, gestion, rémunération, école…)
l’absence de concertation et la précipitation

En réponse, le cabinet s’est engagé sur plusieurs points :

1) le projet de texte statutaire préparé par l’administration va être rediscuté : une nouvelle version sera construite après l’organisation de nouveaux groupes de travail sur le recrutement, la formation, la gestion, la rémunération, le statut, qui cette fois associeront les représentants du personnel !

2) un nouveau calendrier de la fusion va nous être proposé (la date de fin 2012 pour la création du corps n’est plus compatible avec les travaux à mener)

3) une réflexion de fond sur le rôle et la place de l’ingénieur au MEDDTL et au MAAPRAT va être organisée

Ces engagements viennent de nous être confirmés directement par la Ministre Nathalie Kosciusko-Morizet, dans un de ses tout derniers courriers en tant que ministre, adressé au Secrétaire Général du SNITPECT-FO.

Elle y confirme que le projet « n’est pas figé », et qu’il « sera repris » après la tenue de « plusieurs groupes de travail avec les représentants du personnel« . Elle y annonce un travail sur les « métiers que (les ingénieurs) devront exercer à l’avenir », avec la production d’un « document destiné à alimenter la concertation » puis l’organisation d' »une ou plusieurs journées de partage, de restitution ou de bilan, autour de l’été prochain« . Le « calendrier de la fusion tiendra compte du temps nécessaire« .

Bien évidemment, ces promesses ne garantissent en rien une issue des débats meilleure que l’état actuel du projet, mais au moins la place va être laissée à la discussion, à la réflexion et à l’écoute ! Enfin !!!

Ce courrier siffle le faux-départ du projet de fusion !

Il aura ainsi fallu 2500 ingénieurs dans la rue, soutenus par 18% de grévistes au Meddtl (chiffres toujours provisoires, mais déjà éloquents) et par 3000 signatures de la pétition (papier ou en ligne) !

Notre action a permis, non seulement de stopper un projet régressif qui nous amenait droit dans le mur à la vitesse grand V (il est désormais qualifié de simple « document de travail » !), mais aussi d’asseoir les bases d’une vraie réflexion collective et constructive.

Reste à être extrêmement vigilants sur le bon déroulement de cette réflexion…

Nous nous battrons pour que tous nos arguments puissent être entendus et que nos revendications aboutissent dans ce cadre, qu’elles concernent l’ENTPE, nos métiers, nos statuts, notre gestion ou nos salaires !

Bravo à tous pour votre solidarité et votre ténacité !
_ Continuons ensemble à nous battre pour nos idéaux, la légitimité est de notre côté!

Courrier NKM au SNITPECT-FO

Lettre de mission au préfigurateur du CEREMA (RST)

1 – stratégie / missions :

On peut globalement s’interroger sur la capacité de la préfiguration à définir en 2012 à la fois l’évolution nécessaire de son organisation et la mise en place du lancement de l’organisme (organisation pratique et textes réglementaires). Ces deux phases distinctes auraient pu s’échelonner dans le temps, laissant ainsi plus de place à la collaboration des cadres et des personnels, notamment sur l’évolution à venir.

Nous avons très souvent alerté sur les similitudes de missions avec des EP existants, notamment l’IFSTTAR. La « bonne articulation » demandée avec les organismes du RST ne doit pas conduire à des réorientations de missions pour éviter les « doublons », car sinon de grosses parties de l’activité des CETE vont disparaître.
D’autre part, le lien fait avec le Projet Stratégique Ministériel ne doit pas être l’occasion d’occulter les missions traditionnelles, comme dans le domaine des routes (gestion du patrimoine mais aussi conception et exploitation).
Il a fallu batailler ferme, lors des groupes d’échange, pour que le domaine routier apparaisse d’une manière ou d’une autre. Il ne faudra pas l’oublier au moment de la préfiguration.

En ce qui concerne les missions et les positionnements, la lettre renvoie au protocole d’accord, qui reste très général sur le sujet. A quel moment, et selon quel processus la préfiguration définira-t-elle précisément ses missions ?

2 – l’organisation :

Les CETE et les STC sont en réorganisation depuis déjà plusieurs années. L’organisation du CEREMA doit en tenir compte de ces réorganisations pour éviter les démotivations. Elle doit capitaliser sur les réflexions déjà menées, tout en tentant la synergie pour éviter de mener des évolutions parallèles.
Le maintien de l’ancrage territorial et pluridisciplinaire n’apparait pas dans la lettre de mission, c’était pourtant une demande très forte de FO, et exprimé dans le protocole d’accord.
La fermeture de sites territoriaux est citée dans le cas de réformes « déjà engagées et avancées ». Cette notion floue doit être explicitée, notamment en ce qui concerne les tentatives de réorganisation du CETMEF. Il nous apparaît que toute suppression de site doit être analysée selon le nouveau périmètre de l’organisme, et ne peut en aucun cas rester sur l’analyse précédente faite par tel ou tel organisme.

Le mode projet, cité dans la lettre de mission, pose question, dans la mesure où une telle création ne peut être imaginée autrement .. sauf à ce que la notion « mode projet » citée ne recouvre pas les spécifications généralement admises. Il faudrait donc expliciter ce qui est entendu ici.

3 – la méthodologie de préfiguration :

Le calendrier doit être compatible avec l’élaboration du PLF 2013, ce qui laisse peu de place pour le temps de préfiguration, et donc pour l’association des personnels, dans un contexte électoral où une partie du calendrier va être neutralisée par les difficultés liées aux prises de décision.
L’association des collectivités et des milieux professionnels n’est pas mentionnée explicitement. Le processus de préfiguration semble uniquement interne. Il convient donc d’expliciter rapidement ce qui est prévu à ce niveau.
La collaboration avec l’encadrement et les personnels, ainsi que l’association des OS représentatives, doivent être précisées. En effet, il semble que l’association de FO, première organisation représentative sur le CEREMA, n’ait pas été prévue au niveau national au prétexte de la non signature du protocole d’accord. (Une simple réunion « d’échanges », une fois les décisions prises en comité de suivi, ne peut remplacer une concertation avec la première organisation syndicale).
La mise en place d’une équipe de préfiguration doit également être explicitée : avec quels ETP, avec quels moyens ? Qui devra fournir ?

4 – les missions régaliennes :

Des missions régaliennes restent présentes dans les services : FO avait posé la question de leur devenir, sans réponse de la part de l’administration. La préfiguration va devoir définir le devenir de ce missions (dans le CEREMA ou transférées dans les services déconcentrés) tout en sachant que pour VNF, également EPA, les missions sont transférées dans les services déconcentrés, imposant des déplacements d’agents. Cela peut être incohérent avec l’affirmation de la mobilité non imposée.

5 – les effectifs et les moyens :

L’engagement de ne pas réduire les moyens pendant deux ans n’est pas repris dans la lettre de mission. Quels sont les marges de manoeuvre laissées au préfigurateur ? Comment le ministère, soumis aux réductions globales d’effectifs, va-t-il gérer ce gel ? Car on peut penser que l’effort se reportera sur les services déconcentrés.
Le caractère tri-annuel doit également être précisé, étant entendu que l’engagement de maintien pendant 2 ans peut être annulé lors de la 3ème année …

Télécharger la lettre de mission à Bernard Larrouturou ci-dessous :
Lettre de mission

Circulaire mobilité : Attention toujours pas de liste additive !

Cette instruction contient des informations intéressantes : – publication de la liste des postes vacants le 10 avril, – date de réception des candidatures le 3 mai, – date limite de réception de la DRH le 9 mai. A noter que la CAP des ITPE devrait se tenir le 7 juin (et non le 31 mai comme indiqué dans la note). Nous découvrons aussi dans cette circulaire de n ...


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A son tour, Bruno Le Maire interpellé sur la fusion par Force Ouvrière !

A l’occasion des voeux du ministre, une délégation du SNIAE-FO a pu échanger 5 minutes avec lui et lui remettre la brochure « inFo-Fusion ».Au préalable, la délégation était parvenue à accoster le Secrétaire général du Maaprat, M. Aurand, et le conseiller social du ministre, M. Trift, et à leur exprimer l’immense inquiétude des ingénieurs devant le projet régressif en passe d’être validé.

A l’issue du discours de voeux, elle a interpellé directement Bruno Le Maire sur l’avenir des ingénieurs du Maaprat. Il s’est engagé à rencontrer nos syndicats et à nous défendre, et il a confirmé que le sujet était important. Pas suffisamment pourtant pour daigner répondre au courrier de demande d’audience qui lui a été adressé dès le début décembre !

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